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TITLE: 互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，職場甘苦談 ppt
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010648601
商品訊息功能:
商品訊息描述:
你最近走進過銀行嗎？你有沒有想過銀行可能是下一個消失的傳統產業？
你知道讓100萬人付費的最簡單方式是什麼？是先爭取到10億免費客戶！
你是否也困擾，究竟是網路流量為先還是獲利為先？
速度重要還是品質重要？先重視客戶體驗還是粉絲傳播？
現在，所有企業都是網絡企業。
掌握互聯網思維，才能制訂符合未來經營環境的策略與行銷方式。
《互聯網思維的商業實戰》是第一本有系統整理、分析、架構互聯網思維的完整實戰手冊，讓我們看清楚O2O線上到線下（online to offline）戰局背後運作的新邏輯。其中涵蓋最新一波成功運用互聯網思維而成功的企業與案例，例如三年成為智慧型手機當紅品牌的小米、掀起光棍節旋風的天貓、挑戰龐大國營體系的京東商城，還有電影《泰囧》與電視節目《爸爸去哪兒》如何引爆話題。
互聯網思維無關是否屬於網路企業，也不是電子商務專屬，而是任何想在新的變動更劇、更新更快、聚眾規模更大的經營環境中生存、勝出，就必須要了解的不同思維方式。
作者陳光鋒是中國大陸網路創業家與觀察者，他以騰訊創辦人馬化騰與小米創辦人雷軍的核心思維為經緯，加入新近的成功案例，以專注、極致、口碑、快這四大核心特質，以及12項獨特思維，清楚描述出互聯網世界的關鍵。
變局當前，如果我們遲疑、止步，就會被無情的吞噬。
《互聯網思維的商業實戰》是個人提升商戰思維實力、企業創造成長必備的參考書，是中大型企業理財討論區轉型必讀的求勝祕笈！
商品訊息簡述:
互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010648601
圖、文／今周刊
從客廳創業起家，到兩家公司上櫃，這一家三代都在做螺絲。但產業競爭激烈，從前他們把螺絲做得像精品，外銷全球，卻面臨削價競爭。現在第三代接棒，把傳產變聰明。
做螺絲，有什麼了不起？這個螺絲世家，一家三代都在做螺絲，已有兩家上櫃公司。從第一代的苦幹實幹、第二代的開疆闢土，到第三代邁入工業4.0，這家公司不但寫下傳承，更能代表台灣傳統產業轉型智慧工業的契機。
4月21日，世豐螺絲掛牌上櫃。以32.5元掛牌的世豐，開盤馬上大漲二成，一度飆上39元，最後以37.6元收盤，股價漲幅15.69％。
一鳴驚人的世豐，很不習慣聚光燈。這家45年的老牌螺絲廠，坐落在高雄鄉間的鐵皮屋。表面上默不吭聲；骨子裡，卻藏著傳產裡不常見的智慧工業系統。
拚效率 偌大倉庫只需一人管
智慧化工廠，對許多傳產都是奢侈的夢想。世豐在橋頭的電鍍工廠，放置著5000多個螺絲櫃，一個櫃子450公斤，總共200多萬公斤的自動化倉庫。相當於500輛沙石車重的螺絲庫存，只需要一個人操作，就能存取貨櫃。「傳統螺絲單價低，我們也不是大廠，要投資這樣的智慧化系統，要很多成本。」世豐總經理，也是第三代的陳駿彥說。對世豐來說，投入智慧化，是唯一一條生路。
螺絲是所有營建和工業最小、也最不起眼的零件，放在貨櫃裡秤重來賣，一公噸螺絲價格不到新台幣一萬元。但這不是世豐做生意的方式。他們把螺絲裝進精緻的塑膠盒裡，放在全球最大家具建材零售商家得寶（Home Depot）的架子上賣。40顆螺絲，就要價10美元（約新台幣300元）。
擅長生產建築營造和家居DIY螺絲的世豐，其實來自於一個隱身在高雄的螺絲世家。2010年上櫃的兄弟企業「世學生借錢方案鎧精密」，正是從世豐延伸出去，專精特殊的複合螺絲，也是台灣最大的不銹鋼與合金鋼複合螺絲出口商，還曾登上鋼鐵類股的股王。
現在，世豐能不能也在資本市場有一樣的好成績？上櫃之際，一向低調極少接受媒體採訪的世豐，終於打開大門。這個橫跨半個世紀、在台灣螺絲業占有一席之地的螺絲世家，以及他們的智慧工廠，也終於揭開神祕面紗。
世豐的故事，得從第一代創辦人杜福來開始。1973年，世豐螺絲在社子島上的廢棄工廠中創立，把工廠從家中客廳搬來。90年代，隨著中鋼線材廠成立，才南移高雄。
不同於國內螺絲大廠春雨當初引進德國技術，帶動岡山「螺絲窟」的產業聚落成形；受日本教育長大的杜福來，從日本引進螺絲製程的管控、熱處理等技術，成為台灣第一家生產鑽尾螺絲的廠商。「中鋼那時候成立線材廠，但品質還沒調整好，是杜創辦人從日本把鋼線扛回來，和中鋼做技術合作，才一起把線材的品質調好。」世豐董事長陳得麟回憶。
(閱讀全文...)
更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1062期)。
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
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商品訊息簡述:
作者： 陳光鋒
新功能介紹- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/05
- 語言：繁體中文
互聯網思維的商業實戰：O2O的12個致勝關鍵，看小米、微信、ＱＱ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主
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做螺絲，有什麼了不起？這個螺絲世家，一家三代都在做螺絲，已有兩家上櫃公司。從第一代的苦幹實幹、第二代的開疆闢土，到第三代邁入工業4.0，這家公司不但寫下傳承，更能代表台灣傳統產業轉型智慧工業的契機。
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螺絲是所有營建和工業最小、也最不起眼的零件，放在貨櫃裡秤重來賣，一公噸螺絲價格不到新台幣一萬元。但這不是世豐做生意的方式。他們把螺絲裝進精緻的塑膠盒裡，放在全球最大家具建材零售商家得寶（Home Depot）的架子上賣。40顆螺絲，就要價10美元（約新台幣300元）。
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現在，世豐能不能也在資本市場有一樣的好成績？上櫃之際，一向低調極少接受媒體採訪的世豐，終於打開大門。這個橫跨半個世紀、在台灣螺絲業占有一席之地的螺絲世家，以及他們的智慧工廠，也終於揭開神祕面紗。
世豐的故事，得從第一代創辦人杜福來開始。1973年，世豐螺絲在社子島上的廢棄工廠中創立，把工廠從家中客廳搬來。90年代，隨著中鋼線材廠成立，才南移高雄。
不同於國內螺絲大廠春雨當初引進德國技術，帶動岡山「螺絲窟」的產業聚落成形；受日本教育長大的杜福來，從日本引進螺絲製程的管控、熱處理等技術，成為台灣第一家生產鑽尾螺絲的廠商。「中鋼那時候成立線材廠，但品質還沒調整好，是杜創辦人從日本把鋼線扛回來，和中鋼做技術合作，才一起把線材的品質調好。」世豐董事長陳得麟回憶。
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